“十四五”时期是我们国家的经济发展的特殊阶段。“十四五”时期是我国冲刺第二个“一百年”奋斗目标的重要阶段，作为我们国家社会经济的重要主体，国有企业将会在社会主义现代化强国建设新征程中面临更加多元的任务、挑战和机遇。同时，在全球经济下行、国际疫情前景不明朗、经济全球化不断受到挑战的大背景下，国有企业在未来一段时期面临着更为复杂的内外部发展环境。因此，国有企业要深入贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革的各项重要决策部署，根据经济发展形势、行业环境和企业特征，明确在新时期的战略规划、阶段任务，充分做好应对新挑战、把握新机遇的准备工作，不断的提高国有企业活力、发挥国有企业的特殊价值，为我们国家的经济可持续发展持续注入新动能。
因此，为帮助相关单位深刻理解党和国家关于国有企业改革的各项重要决策部署，有序开展国有企业劳动、人事、分配制度改革，提高国有企业市场化经营水平、增强国有经济的市场竞争力和创新活力，昊育教培定于2020年12月11日-12日在南京市举办“十四五规划战略执行、国企改革三年行动方案及投资运营公司转型高级研修班”，邀请行业专家答疑解惑。
一、大海扬帆靠舵手、万里之路足下行——十四五规划背景下的战略执行一体化（曹 宇）
曹宇，北大纵横商学院资深讲师、序仁微咨询智库首席顾问，亚投行特聘顾问、复旦/同济/华东师范大学MBA职场导师。曹宇先生从事战略规划、集团管控及人力资源管理咨询十八年，曾任Mercer、Hewitt行业研究负责人，太和顾问咨询总监，正略钧策合伙人、北大纵横行业总经理等职务，亚洲基础设施投资银行、上海建工集团、上海SMG集团、中亿丰集团、天府集团等十多家企业的常年顾问。十六年的企业管理咨询公司从业经验，先后作为项目核心成员、项目经理，以及项目总监/董事，成功完成了上百个管理咨询项目的设计、培训、实施和落地，在业务开发流程设计、HR项目管理和体系推行方面有着非常丰富的实战经验。
李代新，高级经济师，高级管理咨询顾问，李代新先生长期担任世界500强特大规模的公司管理部部长，被多所高校聘为兼职教授，被多家大规模的公司聘为管理顾问，现担任多家知名管理咨询公司首席专家。李代新先生自上世纪80年代末开始，长期从事企业改革、集团管控、并购重组、战略规划、企业上市等方面的研究与实践，经历了中国改革开放以来企业改革发展的历程，先后为中国铁路总公司、东风汽车集团、兵器工业、航天科技、国家电网、中船重工、中核工业、天保控股、杭实集团、兵团建工、云南建投等几十家大规模的公司和浙江、江苏、南京、天津、上海、广东、宁夏、新疆、天津等国资委组织的国资国企改革大讲堂提供了高端培训服务；为中国建筑、中外运、中石化、华侨城、本溪钢铁、西电集团、中国铝业、中冶集团、中粮集团、联通集团、航天科工、中国电子等数十家大型公司可以提供过专业的战略规划、集团管控、并购重组、改革改制、风险管理、管理创新等咨询方案。
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中央及地方国有企业董事长（党委书记）、总经理、董事、监事、战略发展部、公司办公室、党群工作部、人力资源部、财务部、综合部等相关工作人员。
地方政府性融资平台公司（城司、投资公司、国有资产运营公司、国有资本经营中心、水利投资公司、交通投资公司）、城市公共事业（供气、供水、供电、公共交通、环保、公园）等部门人员；园区管委会相关领导及专业人员。
相关咨询公司、产权交易、股权投资等机构负责人；证券公司、商业银行、借贷公司、基金公司、担保公司、评级公司等单位的中高层；参与政府项目的央企、国企、民企等有关人员。